5月10日，机构党支部党支书、执行李总董强盛，副总裁标准化管理者张新煜第一行我在华中分机构滁州福斯特大型工程项目，审核免费指导大型工程项目制作经营者标准化管工院作。华中分机构标准化管理者高世成，制作院医生李莉、副医生徐哈尔滨市等并肩进行。
董强盛、张新煜这行对楼盘部临建搭设、净化布局等上海特色作用争取表杨，对到建筑施工厂房人车转移渠道、消防喷淋软件系统等设计表示法支持。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在扩大会议桌，董繁荣富强与业务部管理系统员工实现了岗位交流会，对各个岗位付出一定，重视业务部要提升 站位，要从严的标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定，品牌部要把一项岗位认真落实完美，着力确保以現场保整个市场。针对日趋争夺激烈的争夺场景，华南分有限公司要抓到的发展机会，一直升高品牌方案策划及运转作用，为随后品牌秉持着完成进入。
福斯特（滁州）总产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）