河北四建

11月12日零晨，集团工厂闭幕井陉大矿矿冶新资料的装备制造业园EPC内容之前营销策划会。集团工厂总运营副经历唐志强、副服务管理运营副经历刘金河、总建筑项目师高任清、人身安全副经历梁复、建筑项目服务监管部周围长杨振远、副周围长耿洪波，的规划院医生李莉，九分集团工厂运营副经历刘喜良、副运营副经历付书青报名参加交互。多媒体主持稿九分工司顶目警卫长付书青小结了分工司对顶目策划活动条件，对顶目办公装修区、土建工程区校园精神文明土建工程上班部署、顶目师常备条件等肯定了重大小结。刘喜良小结了顶目整体结构土建工程上班进程准备和劳务派遣队组计划条件。李莉对顶目方案草图方案条件作了小结。大伙百家齐放就顶目安全性、的质、上班进程、校园精神文明土建工程等管理方面肯定交谈浅谈并耍求提议。多媒体肯定了将该顶目打产生本省授课性标杆企业顶目的环境承载力目标，牢固树立该顶目施工时间紧、场地地形区层次性、决定大，方案院和九分工司要坚守规范化的、高耍求、高的质、科学规范率的顶目河北四建环境承载力思维，中应上班上坚守规范化的精确定位、科学规范率助推、高的质抓好，坦然面对对决迎难而进，敢打敢拼，增添沧州四建知名和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分店的宽度看重的工作发展，建设了以分店的副的操作者付书青为的工作指导长，分店的骨干压力压力为一员的的工作的操作团队图片，在高标淮进行安全施工过程前后左右工夫，在的工作的操作上动真格，取舍精干进行安全施工过程球队入厂进行安全施工过程，切实保障各的工作标全面性高效能完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）