为加强新开业项目流程的业务含量，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
楼盘管控科部长对楼盘主任楼盘师开始了建设工艺交底，整合了集团、分集团、楼盘部三级职业资格证书质工艺管控流程图，侧重依照楼盘“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
市政建筑工程管理方法制度科科员在建设能力姿料交底时，综合内容姿料员是新上班大学生的现实前提前提，将建设姿料的细分，以框架过程建设实例，对各个图表、多种统计数据的明确确认信息让依据现实前提确认信息演示中，内容姿料员依据确认信息图表，把握好了姿料管理方法制度的框架信息。
质监科管理人带着内容房建工长、质监员，在基础施工场地操作使用方式 了靠尺、斜角尺的恰当操作使用方式 ，讲明了对应要。对回弹仪的操作使用、测点设计、数据源舍弃及校准来进行了场地教法，依据内容质监员实际的出手操作使用，发掘状况，快速改掉。
报好名的针边上、一双一交底陪训，使的建设项目师答复了模糊的意识，业务量程度赢得了升降，为的建设项目高终点、高要求工程施工增强了依据。（九分司）