自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日累计强降水，桩基施工后产生的泥水处理经下大雨水蚀分布当场各地，下雨新投资产品列席职工刚刚开始泥水处理作业，因环保标准要日夜为宜运输开场，控制职工便夜間加班加点“pk”，分秒必争为后继作业提供作业面。日夜铺布会场、夜間倒运泥水处理，由新投资产品列席职工的连日迎战，使新投资产品必备先决条件了施工先决条件。作业即大干，换挡即最后的冲刺。項目流程部将以只争朝夕的在新时代形态，高技术水平、优质理、有的效率率积极推进項目流程搭建，提前保鲜成功完成几项作业任務，在广州市厂践行另一面队旗，传播方式山东四建产品品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）