受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼大型创业项目治理，不断的从而提高大型创业项目营业收入性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强很安全防护风险存在把控，很安全防护文化基础施工再上架石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个加盟品牌竞争战略，工程项目品质进三步从而提高紧扣安全性能的经营业务学习制定目标，总部延续挺高了效率安全性能的经营机制，不间断升星安全性能责任意识和干部职工产品 品质，进的一步开展厂房安全性能的经营和产品精准度，总部安全性能的经营含量稳中有进挺高了。一个是继续加强内控评定督查，有保证了的经营机制延续更有效运作和不间断挺高了效率。第二是变小项目 安全性能阶段的管理和建筑装修工作推广策划的经营，保证了上半年安全性能学习制定目标的变现。三是涉及建筑装修工作困惑、水平和安全性能控制难点开展研发，为挺高了项目 安全性能、缩短建筑装修工作進度带来了了强有力的可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注锐意进取，勇敢承担，适应操作纪律作风班子组员班子要更加骤不断增强信念感和的总责当担，严以律己，按照法定程序治企，坚持什么想一件事、做决定从机构的合理出发旅行，从教工关注的一件事做到，迎难而上当担的总责，迎难而上正视关系紧张。要更加骤弘场敢闯敢拼、专业专注勤恳的神经，在判定的最终对方相应遭受的关系紧张，各个班子组员要不同职责范围职责权限，组建签订合同方案范文处理和项目进度项目，逐一点位积极推进，切实保障最终对方和人物的顺当成功完成。二、改变观念，抢抓商业机会，延伸行业市场新的领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建专业队伍，完成工作管理办法，增加工作管理的质量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼功能，标准监管，夯实基层基础条件工作基础条件要仍然将该楼盘流程监督设定认定为监督设定事情的主要，完成产品培训精准、监督设定抑制精准。一类是全面提升该楼盘流程的企划。集团有关的政府部门要培训该楼盘流程部保证晚到企划，为组织协调该楼盘流程流程的资源、的保障项目顺利圆满新进展、保证计划招生指标提供了支撑力和产品。第二全面提升健康及高质量监督设定。粘紧践行健康人身安全防护卫生隐患察觉，全面提升健康育儿教育、健康檢查和健康科技交底等基本监督机制的贯彻实施实施，完成识别图片人身安全防护卫生隐患、抑制人身安全防护卫生隐患、解决人身安全防护卫生隐患。